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鑄造匠心 睦鄰于市 中聯(lián)立信區域經(jīng)理訓練營(yíng)(RMT-03)完美落幕

作者:zllx 日期:2022-09-23 17:44:44 點(diǎn)擊數:

中聯(lián)立信房產(chǎn)


中聯(lián)立信

區域經(jīng)理訓練營(yíng)(RMT-03)


為提升團隊綜合管理能力,夯實(shí)團隊建設基礎,打造企業(yè)內部精益管理氛圍,中聯(lián)立信于9月20-21日,以“鑄造匠心 睦鄰于市”為主題,開(kāi)展第三期區域經(jīng)理訓練營(yíng)。


本期訓練營(yíng)共設置4門(mén)精品課程,參與培訓學(xué)員49人。樂(lè )呵集團副總裁&中聯(lián)立信創(chuàng )始人 朱發(fā)光、樂(lè )呵集團副總裁 林立峰、樂(lè )呵集團副總裁&福建省可觀(guān)地產(chǎn)董事長(cháng) 葉招蓮、中聯(lián)立信福建省總經(jīng)理 王劍鋒4大王牌講師傾情授課,通過(guò)課程講解、案例分析、互動(dòng)學(xué)習等方式,幫助學(xué)員深化學(xué)習內容,提升團隊管理能力。


開(kāi)營(yíng)日上午,王劍鋒總經(jīng)理針對上期訓練營(yíng)企業(yè)合伙模式、團隊建設、學(xué)習管理、團隊執行力&凝聚力、團隊管理建議五大先導課程進(jìn)行復習梳理。


▲中聯(lián)立信福建省總經(jīng)理 王劍鋒


現場(chǎng)講師與學(xué)員互動(dòng)交流,通過(guò)回顧、反思、探究、提升4大維度,檢驗團隊管理執行落實(shí)情況,逐一解析學(xué)員實(shí)踐過(guò)程中出現的問(wèn)題,提供有效解決方案,持續推動(dòng)團隊成長(cháng)。


專(zhuān)業(yè)賦能 助力成長(cháng)


01


《心態(tài)管理》

樂(lè )呵集團副總裁&中聯(lián)立信創(chuàng )始人 朱發(fā)光


針對心態(tài)管理“知道,做不到”的痛點(diǎn),提出建立正念心態(tài)觀(guān)與身口意三密加持的解決方法,激發(fā)活力狀態(tài),提升士氣與自信。

圍繞業(yè)績(jì)數字、牛鼻子工程、勞動(dòng)價(jià)值論與日經(jīng)驗闡述增長(cháng)主干道,系統地為學(xué)員打通增長(cháng)路徑。

分享積極心態(tài)的八大關(guān)鍵要素,助力學(xué)員自我成長(cháng)。


02


《激勵》

樂(lè )呵集團副總裁 林立峰


提出“激勵的本質(zhì)是滿(mǎn)足需求”理論,通過(guò)馬斯洛需求層次理論導入分析。

有效激勵應做到“因材施教”,即針對激勵對象需求的不同,進(jìn)行深入挖掘、分析定制,采用多種激勵方案組合實(shí)現最終目標。

明確激勵方法不僅針對團隊成員,也同樣適用于自身,合理運用激勵方法對工作、生活都大有裨益。


03


《團隊建設》

中聯(lián)立信福建省總經(jīng)理 王劍鋒


通過(guò)辨析團隊與群體的區別,提出“21世紀競爭的是團隊能力”理論,針對團隊特征進(jìn)行現場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)。

詳細講解團隊發(fā)展必經(jīng)的成長(cháng)期、動(dòng)蕩期、穩定期、高潮期以及衰退期5個(gè)階段,結合實(shí)際案例分析不同時(shí)期的特征,并給出相應的應對策略。

針對區域經(jīng)理從年到日的工作內容進(jìn)行系統性梳理,幫助區經(jīng)團隊成長(cháng)為合格的管理型人才。


04


《社區活動(dòng)》

樂(lè )呵集團副總裁&福建省可觀(guān)地產(chǎn)董事長(cháng) 葉招蓮


提出行業(yè)從租賃市場(chǎng)到收傭透明時(shí)代,競爭日益激烈,我們從中脫穎而出的關(guān)鍵在于“強專(zhuān)業(yè)之能,體客戶(hù)之需”。

通過(guò)樂(lè )呵集團社區活動(dòng)實(shí)戰案例,分享門(mén)店與社區鏈接5種形式。

在活動(dòng)中提升門(mén)店在社區的曝光度與活躍度,加強人與社區的鏈接,增強客戶(hù)信賴(lài)感。


課程互動(dòng) 優(yōu)秀結業(yè)


本期訓練營(yíng)除了豐富的課程設置,培訓班主任還組織了室內素質(zhì)拓展、團隊展示等環(huán)節,促進(jìn)學(xué)員團隊融合,形成互相支持、幫助的融洽學(xué)習氛圍。


團隊接力活動(dòng)



企業(yè)文化考試


▲訓練營(yíng)現場(chǎng)圖片


通過(guò)企業(yè)文化考試,加深學(xué)員對企業(yè)文化內涵的理解,提升學(xué)員的企業(yè)認同感,激發(fā)銳意進(jìn)取、奮力拼搏的工作熱情,全面提升公司軟實(shí)力和核心競爭力!


▲訓練營(yíng)-最佳小組合照


課程的最后,班主任及講師團隊為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)結業(yè)證書(shū)。期待學(xué)員能夠將訓練營(yíng)的學(xué)習成果轉化為指導工作實(shí)踐、推動(dòng)工作的強大動(dòng)力。


學(xué)習落地 心得分享


01


學(xué)員:彭朋

通過(guò)《心態(tài)管理》課程,了解到心態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于“人”。一個(gè)團隊的強大,不是靠一個(gè)人,而是靠眾人疊加起來(lái)的,賦能伙伴,提高業(yè)績(jì)標準是當務(wù)之急。同時(shí)在過(guò)程中,我們不應圍繞問(wèn)題抓管理,而是要圍繞增長(cháng)抓管理,這樣才是有效管理。


02


學(xué)員:陳龍海

《激勵》課程系統講解了激勵的本質(zhì)是滿(mǎn)足需求,而人的需求是復雜多變但又有共性的,識別真實(shí)需求才能有效激勵。有效的激勵方案是一套“組合拳”,針對區域人員的現狀需求,給予有效的激勵方案!


03


學(xué)員:王輝

學(xué)習了《團隊建設》課程后,進(jìn)一步明確了團隊建設的重要性。在團隊搭建時(shí),應加強企業(yè)文化宣導,求同存異,建立團隊依托平臺的優(yōu)越感與自信心。俗話(huà)說(shuō):沒(méi)有規則難成方圓,明確的獎罰機制是團隊健康成長(cháng)的根基。管理人員需以身作則,嚴格遵守制度,在正常的日常管理基礎上,把各項工作做到精細。


04


學(xué)員:林盛偉

聽(tīng)完《社區活動(dòng)》課程使我受益匪淺。我們正在經(jīng)歷中介行業(yè)的時(shí)代變遷,行業(yè)從野蠻到規范,從遮遮掩掩到堂堂正正。在這樣的時(shí)代背景下,我們必須秉承服務(wù)為王,通過(guò)深入民心的社區互動(dòng)加強與客戶(hù)之間的紐帶聯(lián)系,才能帶動(dòng)業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)。



▲訓練營(yíng)大合照


中聯(lián)立信第三期區域經(jīng)理訓練營(yíng)圓滿(mǎn)結束。希望通過(guò)此次培訓,學(xué)員能將培訓所學(xué)與工作實(shí)踐進(jìn)行轉化,持續精進(jìn),找到團隊管理正確路徑,探索團隊搭建及可落地策略建議,并帶領(lǐng)團隊為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻出重要力量。


END



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